日本家电产业的没落不可逆转
12月14日，东芝家电部门的调整进入最后阶段，将通过自愿辞职等方式裁员约7000人。该部门2014财年实现销售额1.1637万亿日元，同比下降约10%，亏损1097亿日元（约折合9.12亿美元）。
与东芝家电大亏损、大裁员几乎同时传出的，是创维收购东芝东南亚工厂的消息。12月21日，创维数码（00751，HK）发布公告，称已与东芝生活电器株式会社签订股份购买协议，收购其位于印度尼西亚的一家工厂。根据协议，创维将以基本代价2508万美元（可予调整，上限为基本代价的120%即3010万美元）进行收购。
国内媒体在报道该消息时，使用了“捡漏”一词，形容收购代价之低。
实际上，日子不好过的日本家电企业不啻东芝一家，索尼、松下、夏普的家电业务板块亦是艰难求生，持续亏损让人几乎看不到扭亏的希望。我曾开玩笑说，“日本企业亏起来都是大手笔”。
2015年，关于“中国企业收购日本家电”的消息明显增多。8月是海信以2370万美元的低价收购夏普墨西哥工厂。10月是长虹与松下达成整合三洋电视在中国区（香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾除外）业务的战略合作协议。接下来是创维与东芝签署协议，分别向生产冰箱、洗衣机的东芝家电制造(南海)有限公司和生产吸尘器的东芝家电制造(深圳)有限公司注资5%，并代理销售东芝在中国市场的冰箱、洗衣机、吸尘器销售业务。
更早一些时间，是海尔于2011年7月对三洋电机在东南亚业务的收购。
这几年，日本家电带给世界的，差不多都是“亏损”、“裁员”、“变卖工厂”之类的消息。虽然日本家电企业百般努力，但经营一直未见起色，说明日本家电产业的没落已是不可逆转——这是一个事实陈述，而不是一个情感判断。
为什么说日本家电没落不可逆转？这要从内外两个方面寻找答案。
首先看外部原因。近年来，韩国、中国家电持续崛起，严重挤压日本家电的生存空间。昔日，日本家电有两大竞争法宝，一是技术领先，二是价格适中，而今这两大优势已基本丧失殆尽。今天的日本家电，给人留下的印象是产品保守而价格高企。
论产品，日本家电对最新技术的追踪与应用明显落后于中国、韩国，甚至日本家电固有的工业设计优势也被中国企业大大弱化；论价格，日系家电则明显高于中国品牌，甚至比三星还高。
其次是内部因素。这些年，无论外界怎么指责日本企业的僵化与保守，我们都看不到日本企业试图做出哪怕一点点改变。一个不愿意改变自己的企业，结果可想而知。
不过，我要提醒大家的是，应客观看待日本家电的没落。日本家电的没落，不完全败在技术和产品上，很大程度败在机制与观念上。(责任编辑：方向)
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